Sostenibilidad que conquista: el nuevo motor del éxito empresarial

Hace unos meses, la Superintendencia de Sociedades dio a conocer el listado de las empresas más grandes del país, según sus utilidades del año 2024, y en ella incluyó, como una de las primeras, al Grupo Argos. Hoy, este conglomerado cuenta con un portafolio de proyectos por cerca de 40 billones de pesos en sus negocios, que se han consolidado como líderes en sus sectores de construcción, energía, infraestructura y desarrollo urbano.

Pero, al mismo tiempo y según el más reciente anuario de sostenibilidad 2025 de S&P Global, que evaluó a 7.690 empresas en el mundo y seleccionó a 780 dentro de 62 industrias como las más sostenibles, el Grupo Argos quedó seleccionado dentro del Top 5 por ciento de las compañías más sostenibles del planeta. “Su enfoque en la reducción de emisiones y la promoción de prácticas sostenibles ha generado valor a largo plazo y ha fortalecido la confianza de sus inversionistas”, señala. El grupo, además, ha sido incluido en el Índice Global Dow Jones por noveno año consecutivo, por su gestión sostenible, y por sus buenos indicadores con el medioambiente y la sociedad.

Este caso es una prueba de cómo la sostenibilidad se ha convertido en eje del éxito empresarial y por qué hoy las empresas deben integrar criterios ambientales y sociales en sus modelos de negocio. “En esta época, las compañías que dan importancia al rol medioambiental y social pueden acercarse a los temas de comunidad, hacer una valoración del mercado mucho más amplia y generar sinergias bastantes positivas, así como flexibilizar cuellos de botella, empoderar el desarrollo de la comunidad y, sobre todo, fortalecer las propuestas que tienen con respecto a un actor determinante como es el territorio como oportunidad. En ese éxito empresarial, el involucramiento de esas variables se vuelve fundamental”, señala el profesor Raúl Ávila, docente de Economía y Regulación de las universidades Nacional y Sergio Arboleda.

Esa afirmación concuerda con lo expresado por líderes de empresas en todo el mundo. El más reciente informe ‘KPMG 2024 CEO Outlook: Asset Management’, elaborado por esa firma consultora sobre las estrategias de crecimiento que los CEO están implementando, señala que “los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) siguen siendo una prioridad. Ante la falta de confianza en los gobiernos, la percepción de la industria es que el público espera que las empresas llenen este vacío en relación con los desafíos sociales”.

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“Las cuestiones ESG son cada vez más complejas: el 62 por ciento de los CEO han incorporado plenamente el tema a sus negocios, y el 45 por ciento confía en que alcanzarán sus objetivos de cero emisiones netas”, complementa el reporte.
A mediados de julio pasado, en medio de una conversación sobre el rol del sector productivo y la transformación sostenible de Colombia impulsada por la innovación, el liderazgo y la responsabilidad ambiental, directivas del área de Sostenibilidad y Responsabilidad Social de compañías como Tetra Pack, Orbia - Pavco Wavin y Haceb, respectivamente, hablaron con el diario Portafolio, de Bogotá, respecto al rol de las empresas en este importante aspecto para el futuro.

Para Mónica Montes, gerente de Sostenibilidad de Tetra Pak, la sostenibilidad no debe ser solamente de las grandes empresas, sino que debería ser de todas las empresas que “están contribuyendo también a esa presión de los recursos naturales y que, definitivamente, esto se vuelve en una licencia de funcionamiento hacia la forma de operar”.

De acuerdo con Tatiana Sierra, jefa de Sostenibilidad de Haceb, hay un reto importante y es que la sostenibilidad debe ser tangible, es decir, “que se debe demostrar, y el reto de pasar del modelo que uno construye a proyectos que generen valor a la organización”.

“Otro punto es mirar cómo la sostenibilidad tenga un impacto. Ella se trazaba por un valor inferior y hoy tenemos un grupo de proveedores y de clientes que nos han permitido crecer y traer más de 9.000 millones de pesos a la organización, y de esta manera se generan más de 100 empleos directos e indirectos, y esto nos permite dar acceso a nuevas oportunidades a nuestros empleados”, puntualizó la experta de Haceb.

Según un estudio publicado por la revista Universidad y Empresa, de la Universidad del Rosario, de Bogotá, las empresas deben integrar criterios ambientales y sociales en sus modelos de negocio por varias razones:

Sostenibilidad a largo plazo: la integración de criterios ambientales y sociales ayuda a las empresas a garantizar su sostenibilidad a largo plazo, reduciendo los riesgos asociados con la escasez de recursos, la regulación ambiental y la reputación.

Cumplimiento de regulaciones: las empresas deben cumplir con las regulaciones ambientales y sociales cada vez más estrictas, y la integración de estos criterios en sus modelos de negocio les permite anticiparse y adaptarse a los cambios regulatorios.

Mejora de la reputación: la integración de criterios ambientales y sociales puede mejorar la reputación de las empresas, aumentando la confianza de los clientes, los inversores y la sociedad en general.

Innovación y competitividad: la integración de criterios ambientales y sociales puede impulsar la innovación y la competitividad, ya que las empresas que adoptan prácticas sostenibles y responsables pueden diferenciarse en el mercado y atraer a clientes y talentos que valoran la sostenibilidad.

Acceso a mercados y financiamiento: la integración de criterios ambientales y sociales puede ser un requisito para acceder a ciertos mercados y fuentes de financiamiento, ya que muchos inversores y clientes exigen que las empresas demuestren su compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad social.

Gestión de riesgos: la integración de criterios ambientales y sociales puede ayudar a las empresas a gestionar los riesgos asociados con la escasez de recursos, la regulación ambiental, la reputación y la responsabilidad social.

Mejora de la eficiencia: la integración de criterios ambientales y sociales puede ayudar a las empresas a mejorar la eficiencia en el uso de los recursos, reducir los costos y mejorar la productividad.

En resumen, la integración de criterios ambientales y sociales en los modelos de negocio es esencial para que las empresas puedan ser sostenibles, competitivas y responsables en un mundo cada vez más consciente de la importancia de la sostenibilidad y la responsabilidad social.